Конкурс на разработку дизайн-проектов пространств культурно-досуговых учреждений Московской области
I МЕСТО
Консорциум: PLANET9 + ABCDESIGN + ООО «АГЕНТСТВО СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ «ЦЕНТР»
Авторы: Агния Стерлигова, Ксения Нам, Екатерина Александрова, Виктория Косарева, Лиля Сабирова, Акоп Искударян, Александр Ларин, Анна Нодельман
Графический дизайн: ABC Design
Разработка программы развития: Агенство Центр
Архитектура ДК
Рассматриваемые в данном конкурсе здания относятся к одному периоду постройки (с 1958 по 1963 год). Возведенные около 60 лет назад, они уже стали объектами исторического наследия и требуют деликатного подхода. Архитектурный образ «Палаццо» органично сочетается с функцией «Дворца» культуры. Предлагаемый нами подход к решению благоустройства территории, фасадов и интерьеров зданий ориентирован на актуализацию сложившегося образа ДК — признанного места встреч, проведения досуга, обучения.
«Палаццо» культуры
В качестве основного решения внешнего облика зданий мы предлагаем проведение ремонтных работ с использованием оригинальных проектных материалов (если возможно), то есть условную «очистку» фасада от наслоений последних десятилетий. Вторым важным программным решением мы видим работу с входными группами зданий, а именно замену существующих глухих дверей на прозрачные. Так стеклянные входные группы не только увеличат освещенность фойе, но что главное, «откроют» интерьеры зданий в сторону улицы, увеличив тем самым программную связь интерьера и экстерьера. Все решения, связанные с брендированием фасадов и входных групп мы предлагаем делать в формате временных, сменных конструкций. Фасад здания становится «афишей», масштабным анонсом деятельности ДК, привлекающим как постоянную, так и новую аудиторию.
«Конструктор индивидуальности»
При следовании общей задаче о разработке универсальных визуальных решений нам кажется важным создать возможность выделения индивидуального характера каждого здания. Предлагаемое нами решение интерьеров основано на использовании базовых, общих для всех зданий типов отделочных материалов из низкой и средней ценовой категории в сочетании с индивидуально разработанными для каждого ДК «орнаментами». Паттерны могут повторятся в расшивке облицовки стен, мебели, графическом дизайне и навигации. Подобный визуальный код в сочетании с индивидуальным колористическим решением позволяет сконструировать неповторимый, запоминающийся интерьер для каждого ДК, не выходя за рамки общей ценовой политики.
Фирменный стиль
На данный момент все культурно- досуговые учреждения не имеют своего ярко выраженного графического оформления и визуального образа. Учреждения, не имеющие своего визуального языка, теряются в общем информационном потоке. У них не выстроена система коммуникации, информирования о новых событиях. Также не существует зонтичной системы брендирования, позволяющей объединить все КЦ в единую систему. Создание фирменного стиля с выработанной системой коммуникации и узнаваемой пластикой поможет заявить об обновлении культурной жизни города, создать точку постоянного притяжения внимания.
Программа «Новое звучание. Старые помещения с новыми функциями» — означает наличие у всех объектов потенциала, который при совмещении с символическим капиталом места и производственными возможностями позволит развивать ДК в качестве центров «мини- кластеров». По аналогии с развитием спортивных объектов Московской области (Коломна — конькобежный центр, Красногорск — волейбольный клуб, Раменское — спортивная школа по бадминтону) у каждого ДК должна быть специализация, которая повлияет на восприятие объектов населением. Проектом предполагается выделение трех уровней специализации. Первый — повседневная досуговая деятельность; как и в случае со спортивными секциями, каждый город нуждается в определенном наборе услуг, находящихся в шаговой доступности. В их числе могут быть зал для проведения районных мероприятий, небольшие кружки и секции, которые входят в обычный набор занятий ребенка или подростка, инфраструктура для осуществления деятельности общественного центра (помещения для собраний). Второй уровень характеризуется коммерческой составляющей. Это могут быть занятия йогой, танцевальные и спортивные секции для взрослых, а также лекции и киноклубы для студентов вузов, маркеты, фестивали. Третий уровень специализации включает предоставление уникальной программы, специальных проектов, сформированных на основе внутренних ресурсов района / населенного пункта (выставочные, научно- просветительские). Таким образом будет создана система досугово- образовательных центров, концентрирующих свои усилия в конкретных областях, с максимальной диверсификацией досуговых и образовательных программ. Количество населенных пунктов и ДК, участвующих в единой системе определяется как территориальной близостью, так и возможностью перемещения между поселениями. Кооперация с окружающими объектами (фабрикой «Сторосс», Историко- краеведческим музеем Орехово-Зуево, текстильным производством ОАО «Группа компаний “Оретекс”, областным политехническим колледжем (филиалом НИЯУ «МИФИ» в Электростали)) позволит развивать центры по модели сетевой структуры или кластера. Ключевая идея, применимая ко всем типам культурных центров — культурная «конверсия» — формирование культурных институций нового типа. При этом идентичность зданий 50–60-х гг. и пространственные характеристики месторасположения как части ансамбля могут быть интегрированы в общую концепцию «реконструкции» путем сопоставления состава помещений и пользовательских сценариев.
Planet 9 ©
